后疫情的冲击，在整个大环境下，数字化成为旅游景区的发展方向，对于中小景区来说本身受疫情影响营收情况不佳，如何在数字化时代实现自我转型?搭上这趟数字化马车，让景区在整个动荡的大环境下依旧能平稳运行，实现景区高效管理价值呢?

　　一、中小景区应摆脱传统管理思想

　　面对数字化市场，中小企业第一步应该是摆脱传统的管理思想，接受新的数字理念。其实数字化在社会、生活、经济、文化、医疗和媒体等领域的应用不断地扩大且有了生效显著的效果，在客户需求、外部环境以及技术的创新等因素快速变化的同时，数字化技术与旅游业越来越密切的结合到了一起，因此制造业数字化转型的推进工作也在加速进行。

　　像易景通电子票务系统在各旅游景区的应用，让景区摆脱传统的人力票务管理模式，实现了景区无人售票、智能检票、数字化票务系统，当然就能实现景区高效益产出。

　　二、中小景区应积极采用数字化系统

　　中小景区在转型过程中，解决了传统思想，在整个数字化实施过程中，需要借助一些工具及系统，比如景区票务系统可以通过电子票务系统软件，打破思想于信息的孤岛，让整个景区票务流程在标准化运作，环环相扣实现企业高效运转;

　　数字化转型是一场持久战，而门票是景区和游客联系的第一步，所以安装电子票务系统是中小景区数字化必经之路.在易景通客户案列中，已经安装电子票务系统的旅游景区，在解封后，第一时间进入了快速运转状态，没有应用电子票务系统景区，复工复产的效率低，人员成本也流失了很多，整个景区在恢复正常运营的时间周期战线拉长，最后导致景区效益直线下滑，形成一个恶性循环。