疫情只是目前购物中心商业地产发展面临困难的一个方面，即使是没有疫情的影响，商场压力也很大，来自于互联网的冲击和线上营销活动给实体商业的巨大冲击。

　　这种冲击下要转变思路，把房东思维转化为平台思维，把租赁思维转化为推广思维。未来购物中心的核心竞争力一定是线上线下相结合的运营能力。

　　不管疫情有没有发生，不管疫情以后怎么变化，其实购物中心未来的商业都面临着人货场关系的重构，都面临着提档升级的重要契机。

　　这个情况下，环球港提出了一些创新的商业模式，也是环球港正在实践的模式。

　　环球港目前提倡的思路是一定要把购物中心做成文化、旅游和商业相融合的模式。且必须要把文旅业态和购物完美地融合，但不仅仅是文旅商，而是要做七大核心内涵，文化、旅游、商业、娱乐、体育、展览、教育培训，高效融合。

　　购物中心一定要做成文化、旅游和商业相融合的模式，一定要做超大规模的特色商业，这样消费者的选择才多，才会成为商业的发动机，具有强大的自我引擎。

　　本文，飙马商业地产从特色场景、主题游乐和文旅为表商业为里三方面来看环球港目前的商业模式。

　　特色场景：

　　其实不管是上海的还是常州、苏州、宜昌、兰州的，环球港的建筑风格都是纯欧式建筑风情，内装有壁画、穹顶，做出一个和其他购物中心不同的建筑语言的表达和建筑风格的打造。

　　只要具备条件的情况下，环球港都会做一个特色的英伦复古小火车，作为一个网红特色的主题活动：小丑巡游专列、汉服小姐姐专列等等。

　　同时，环球港的每个项目都要做一个巨型的摩天轮，打造城市旅游新名片、塑造浪漫新概念，为环球港项目植入时尚浪漫元素，带动年轻人消费。

　　另外还有垂直的城市休闲空间，把广场从地上到地面到地下到屋顶各个空间充分利用起来。秉持垂直多维设计理念，结合地上文娱配套、地下主题商业配合，为城市居民提供开放式休闲购物空间。

　　而对于购物中心来说，亲子业态也是当下重要的竞争赛道之一，因此在常州、佛山、伊犁的环球港，不约而同都做了室内的萌宠乐园，抓住新一代家庭亲子特征，通过为孩子打造室内动物园IP吸引家庭流量消费。

　　主题游乐：

　　环球港的特色导购图是演绎一体的，展示了各种活动，各购物中心不同的场地不只是周日搞大型活动，每天在不同场地都要布局不同的特色演绎活动，从而形成一个旅游的亮点。

　　就拿在筹建过程中的佛山环球港来说，作为今年开业的商业项目，贾耀勇先生也表示压力颇大。但即使在这样的情况下，环球港依然在外广场做了大量演艺活动。

　　艺术节的活动、花车巡游活动、广场夜电影活动，通过这些拉动市场人气。还有体育赛事活动和主题展览活动，4000多平方面的大型的演艺活动，也让环球港获得了很大的市场影响力。

　　文旅为表，商业为里：

　　来购物中心，顾客还是希望看到丰富多彩的商业集群。

　　环球港目前打造的就是运动健康生态集群、影视文化生态集群、文化创意生态集群、美食文化生态集群，丰富IP生态，打造多元创新内容。

　　环球港的招商团队不止仅仅从租金收益的角度考虑怎么招商，同时也引入一些特色化的消费空间、业态体验、生活方式来提升聚客能力，也能带动其他业态的消费，避免和同行恶性竞争。

　　面对夜经济的热潮，上海环球港屋顶专门做了一个天台星空夜市集，通过国际化的生活方式、特色餐饮娱乐活动拉动人气。而淮海环球港则把夜市经济和跳蚤市场结合起来，让很多小朋友成为地摊经济的小老板。

　　在上海、常州、武汉的环球港也做了秘密后备厢集市的活动中，在集市上，一个个奇思妙“箱”装着五花八门的小商品，吸引着四面八方的人流。

　　后疫情时代，商业地产面临着众多的挑战与机遇，如何重构和升级是值得每一个人去思考的。

　　利用“人货场”关系的重构去完成自身的蜕变，从而增强自身的竞争力与吸引力是每一个购物中心策略的中心。