疫情三年，文旅已经不是原来的文旅，市场已经不是原来的市场，游客的消费习惯已经彻底改变。旅游景区如何与疫情共存，如何策划并打造一个让市场尖叫，游客疯狂的爆款文旅项目呢，我认为要做好以下三点：

　　1、思维层面，要有三大思维，网红思维、媒体思维、平台思维：

　　网红思维：流量才是策划的基础，内容的生产和智造是核心竞争力，无论在选择项目还是做活动策划，都要考虑能不能产生流量，特别是能够产生让游客主动分享，可以二次裂变的产品和热点内容;

　　媒体思维：景区要做内容的生产方，而不是依靠媒体来策划宣传内容，媒体可以帮你传播，但是内容要自己来策划产出。因为景区对市场的敏感度，与新闻行业对新闻热点的敏感度一样，但是媒体行业却很少有文旅行业的市场敏感度，所以，只有基于文旅特色的新闻市场敏感度，才能够支撑文旅项目的传播需要;

　　平台思维：景区一定要实现多方资源的汇聚，不同行业、不同专业，只有足够的资源，才能支撑起景区的综合需要，比如要搞一次网红直播，你找不到大咖位的网红，找不到合作的广告公司，找不到活动的赞助商，也找不到媒体来推波助澜，那么活动效果往往是无法得到保证的;

　　2、产品层面，实现四化：互动化、娱乐化、爆品化、场景化;

　　除了原有的基础的资源，策划提升的产品，能不能让游客参与其中，能不能与游客产生互动，能不能让游客玩儿的开心，能不能与众不同、引爆市场，以及能不能通过场景打造让游客实现与众不同的体验，沉浸其中，从原来的场景展示，升级到场景体验，彻底改变传统的旅游以看为主，缺少体验的弊端。

　　如最近市场上爆火的长安十二时辰、建业电影小镇、东北不夜城、以及火了几年的大唐不夜城等等在产品打造上都是满足这些条件。

　　3、游客层面，存在四感：仪式感、参与感、温度感、流行感;

　　能不能站在游客的角度来评价自己的产品体系，沉下心来研究旅游项目究竟有没有和游客真正的融为一体，游客要的不仅仅是与众不同的产品体验和打卡需要，他们同样注重人文关怀和尊重，迪斯尼的产品和服务就是值得学习的榜样。云台山不让一个游客受委屈、莽山无障碍游览等都是有温度的体现。

　　另外，在落地实施方面，如果想实现景区长期稳定爆红，还需要构建景区的产品矩阵和新媒体矩阵，熟练掌握新媒体的运营方法，两大矩阵能确保景区长久的红起来，后期会推出线上课程，为大家进行详细的讲解。