疫情之下的景区生存，首要问题不是在二消项目上做文章，更不是完善配套设施服务，而是利用疫情封控期向内看，围绕现有的资源，静下心来，寻求特色，寻求能吸引游客来的特色点，解决了吸引物，就解决了景区存在的根本问题。以下三个方面尤其需要重点下功夫：

　　1、寻找景区的资源灵魂和价值体现;产品特色是吸引人的核心!

　　2、讲好景区的文化故事;文化内涵是景区长期火的保障!

　　3、借助新媒体，做精准推广。用好新媒体是低成本市场运作的技巧!

　　一个核心：产品特色永远是第一位!相同资源找特色，不求大而全，只求有特色，聚全身之力于一点，寻求资源和文化的特色制高点，个性化的景区才能有生存、生长的空间，起码是在一定区域内占据优势。旅游景区要考虑自身的因素，更要考虑所处的市场大环境和旅游大环境，围绕自身的产品和资源做好升级。然后借助抖音、微信公众号等工具进行快速传播，这样，景区就会以较低的成本，实现游客快速增长的目的和效果。

　　有了符合市场的产品，有了快速反应的市场能力，那么，疫情之下的旅游业，依然具备生存和发展的机会!

　　目前，很多景区已经被拖到濒死的边缘，以后的市场情况可能比想象的更糟糕，旅游项目的资源状况，背景实力以及市场运作，都起着至关重要的作用，如果一招不慎，可能导致血本无归的地步。疫情之下的中国旅游景区走进新时代，未来如何全靠实力说话!!!

　　有时候，觉得社会就是个无情的大筛子，一次次的筛掉那些投机的、资源差的、没有关系的、没有背景的等等，留到最后的都是那些综合实力强的。你看似每次不经意的淘汰，其实都是不同的筛子在筛掉那些本不该留住资源留住财富的人或者项目。在这里，我要对广大旅游景区同行真诚的说一句：沉下心来，踏踏实实的做好景区吧，踏踏实实的根据市场情况尽快调整!

　　最后，疫情不可怕，怕的是疫情的心态，躺平、认命不能有。虽然，疫情让旅游业受到了很大的影响，但是也倒逼旅游业进行转型升级，而策划就是可以帮景区快速走出迷惘的利器，既然做了旅游，就要坚持，就要学会应对，谁先走出来，谁将获得新生，相信总有一天，旅游业会面朝大海，春暖花开。