究竟什么才是好景区，什么才是好的目的地景区？对好景区的定义，从大的方面来说，有社会责任、满足人民对美好生活的追求、创造就业、发展现代服务业、有文化效应、讲好中国故事。也有行业的市场标准，适应多元化的市场需求、有核心的竞争力、有持续增长的空间。其中有两点很重要，需要我们在未来景区建设中加以重视。

　　一个是景区的复游率。

　　景区到底能不能让游客来了一次还想来?大家都知道刘若英代言有一句很著名的广告语：“乌镇来过，未曾离开”。2019年，乌镇实际进入景区的游客量是960万，其中80%是散客，而80%中间的40%是多次游客，就是不止一次以上来乌镇的游客。

　　一个景区能不能有高的复游率，特别是在长三角、珠三角、北上广深一二线城市周边，未来的周末游、常规度假游，能够吸引游客习惯性进去消费的，就是一个好景区。

　　再一个是盈利能力。

　　所有景区都希望把门票收入占比控制在50%以内，能做到这一点就要提升整个景区的盈利能力，让更多的游客进行深度体验游，而不是匆匆而过。

　　综上而述，好景区各有各的表达，但在后疫情时代，旅游景区及旅游产品的发展必须走内涵发展之路，更加重视景区核心竞争力，提高人均消费，这是景区内涵发展非常重要的质量指标。

　　疫情后时代的趋势，面临着一个行业重新洗牌和加速转型的大局。当然对这种变化的预测是困难的，但是有一点是肯定的，就是将加快从卖方市场进入买方市场的转变，很多的生活价值观我们会重新思考定位。我们习惯了的生活方式，包括旅游方式会有一些变化，人们未来的旅游、出游会更加追求融入自然，会成为我们工作、生活中很大比重的组成部分，会对旅游产品质量提出更高的要求。

　　旅游大流量人挤人的时代将一去不复返，我们习惯见到的，希望有很多流量的景区，人挤人感觉的时代会有所转变。旅游行业的市场竞争会更加激烈，旅游投资无论从资源的配比，资金的来源支持，都会变得更加不易。好景区都在从游客流量时代向品质产品时代转变。