回顾近年来的旅游市场，短期模仿行为不时上演，小吃一条街火了全国模仿，古镇火了全国 模仿，玻璃栈道火了全国模仿。部分企业为了追求短期的经济效益，去追求网红刺激性产品，形 成了网红产品扎堆、供应商扎堆、专业机构缺位的行业怪象，甚至形成了“完善”的产业供应体 系。

　　以玻璃栈道为例，全国在短短几年内共建设了超过 2000 条玻璃栈道。动辄投资数千万元、 过亿元的玻璃栈道，在扎堆建成后，一方面很快形成审美疲劳，另一方面因行业管理因素大都停 业或半停业，损失惨重。

　　在这一过程中，一边是产品端一些景区简单粗暴的模仿，另一边是基于玻璃栈道的产业链很快形成。例如某市已经形成产业链，有提供贷款的、提供设计的、提供建设 的，还有委托运营、代办立项验收的——形成了一条龙服务。这么“专业”“便捷”的服务体系， 怎么能不让那些脑袋一热的景区一窝蜂上马网红产品呢?

　　这种简单复制网红的现象不单发生在玻璃栈道产品，在主题公园、水乐园、户外拓展设备、亲子乐园等项目中也并不少见。 这种现象反映出三大问题：

　　第一，国内部分旅游项目建设者、运营者存在短视思维，缺乏对市场的基本尊重，创新精神匮乏。

　　第二，国内专业的旅游投资机构，在景区改造升级或新项目投 融资专业性方面还不成熟。旅游项目投资并非由专业化机构操盘，对项目可行性研判不足，对同 类项目的目标客群、境内外消费对比、生命周期、收益率等关键指标不甚明确。

　　第三，旅游新项目在国内的专利申请、IP 研发以及后续的商业化运营等方面存在一定的制度不适应性。