景区策划怎么做？景区策划不是一个点子：经常有同行或者景区老板认为一个网红项目就可以带火一个景区，大项目好比张家界大峡谷的玻璃桥，神仙居的如意桥;小项目如石牛寨的飞拉达、老君山的腾云栈道、硕平花海的网红摇摆桥，侠天下的威亚，还有倒盏村造价只有几千块的呐喊喷泉等等，他们认为一个新奇特的项目就是市场最大的利器，其实，有句话叫货到地头死，你所看到的网红项目好比标杆知名景区一样，你看到的只是外表，内涵的东西你学不会。

　　策划是站在未来的角度，为景区的发展提供可落地、可监控、能量化的解决方案。我理解的策划，不是一个创意，不是一个体验项目，也不是一次活动或者新闻炒作，而是基于对景区资源和市场足够理解的基础上，结合景区的景观资源情况、企业情况、市场情况、社会资源、行业背景等各种因素，在充分调研分析的基础上，秉承差异化、特色化、低风险化、可持续化的原则，从顶层设计、文化定位、产品创意、市场推广、管理提升等各方面进行综合提升，找到适合景区长期稳定生存发展的产品和经营模式;并且针对不同的阶段，提出不同的策略，使得景区发展按照预期进行。

　　景区策划不是干一件大事，而是干一系列正确的小事;不是干一次的事，而是持续常年坚持积累的事;特别是在旅游资源去中心化、游客群体年轻潮流化的时代，策划一定是聚焦化，需要先做顶层设计和文化定位，知道往哪里走，比盲目的奔跑更重要;要低头赶路，更要抬头看天，方向对了之后，然后再进行产品的创意革新以及持续不断的运营提升，这样才能实现景区的脱胎换骨。老君山之所以这几年迅速晋升为最大的网红景区，很大程度上就是走了这样一条路。

　　体验项目能不能救景区，有时候能救，但只能救一时，而大多时候不一定能救，因为抄人家的项目，很难获得大流量的收益，而原创的项目，在推出之前，都不敢说一定会火，项目有新意只是个前提，而后期的各种炒作，如活动策划、新闻事件等，各级不断的推波助澜，才是项目能火的根本。还有很多老板认为策划一场活动，搞一次新闻事件炒作，就可以迅速救活市场，不花钱或者少花钱就能让景区火起来。其实，这都是对策划不太了解，只看到了其中的一点。