近日得知曾经景区日接待游客量达到2万多的天荷旅游度假区宣布停业。相关负责人说：“没开业，也没做宣传，每天都有两三千人来赏花。2016年6月1日儿童节，那一天，到度假区的游客多达一两万人。因为来的人太多，度假区旁的遂宜毕高速双河收费站路段堵了几公里，老路更是堵车约10公里。

由于度假区配套不全，游客只能去村民家中上厕所，村民按每人收1块钱，有的一家人一天收入两三百块。而在周边经营外卖小吃的村民，每天也能赚上几百元。

人气那么高为什么导致后面停业破产呢？

1.盲目投资建设

景区开始营业时，对外宣称，是川南地区集生态观光、水上乐园、休闲娱乐、科普教育为一体的大型旅游综合体。主要景观有瀑布、蔬菜长廊博物馆、千亩花海等，还有漂流、冲浪等游客体验项目。实际上，除了种植100多亩向日葵及几十亩草花、格桑花等，水上乐园只打算投入两三百万元，建个简单的游泳池。然而，火爆的场面让股东们不知不觉多追加了10倍的投资，天荷旅游度假区项目开园时已投资1.8亿元。后期更是打造卡丁车、山地越野、丛林飞鼠、少年军事体验学校等体验项目，以及露营、别墅群住宿等内容。建成后总占地面积将达800公顷，预计单日可接待游客10万人。

可是理想很丰满，现实很骨感。公司因资金链断裂，经营便十分困难。去年九月份开始度假区便停止经营，至今无人管理，招商也没人愿来，项目就此告终。

2.景区太依赖门票

游客人均消费太低，没有餐饮、购物、住宿等收入，光靠门票，水上乐园经营3年，尽管每年客流有三四万人，但每年都亏损上百万元。而花海又“基本上收不到钱。”

3.建设用地指标未落实

“建设用地指标的问题，也是乡村旅游开发最大的难点。”如果建设用地指标解决了，再去做水上乐园，招商就会非常成功。

4.没有互联网+大数据的系统分析

对于资金链紧张的景区，虽然全面建设智慧化资金压力相对较大。但是不做有点落后与时代，最好的切入点就是从最基础的景区票务系统做起。互联网大数据云计算的结合大大提高了景区的软实力。票务系统根据售票信息自动生成财务报表，包括客源地购票统计报表、时间段统计报表等，有效杜绝财务漏洞造成的经济损失，提高财务管理的精准性。

票务系统采集到的数据将上传到云数据中心，数据经过清洗处理后以可视化图表形式清晰展现，实时反馈景区运营情况，驱动景区经营管理决策，为决策提供依据，提高景区决策的靶向性和准确度。