当下，低门票、去门票态势已既成事实，各地探索旅游发展新理念、新模式、新业态、新产品已迫在眉睫，景区营收提升需要对景区市场定位、文化主题、产品业态、功能布局、游线贯穿、运营模式等进行系统化、精准化、定制化提升。

　　如何提升景区营收？归根结底是产品内容层面的，而非A级景区等各种牌子、标准化管理与服务层面的提升。有的景区虽然已经早早地挂了国家5A级的牌子，但不少仍旧是只赚个门票，最根本的旅游六要素产业链没有任何实质性提升，门票一卡基本就没有了任何收入。

　　至于如何提升景区营收？有一个大的方向和目标，这就是旅游是一种生活体验。关于生活体验旅游，最典型的当属古村、古镇、古城类旅游项目，因为是生活区，大都是开放的，随进随出，居民也都照常生活，卖的恰恰就是生活，商业化气息不是很浓，但会有比较多的旅馆和酒吧，譬如意大利的威尼斯、中国的平遥古城，应该是最接地气、最易生活化、最有旅游看点的景区正常形态。

　　但是，我们的许多古村、古镇、古城类旅游项目恰恰是南辕北辙。为了便于管理，一厢情愿地驱赶了原住民，顶多是把部分原住民再返聘回来，然后就只剩下呆板的展览、机械地表演，没有了最地道、最原真、最淳朴、最具烟火气的市井生活场景和情景，连生活体验的机会也找不见了。

　　生活体验未来一定是向生活沉浸发展，沉浸式娱乐只是掀开了一个现代旅游的一个“红盖头”，未来终究会升级为一种原生活，而这种生活需求是全业态、全息化、全日制的，不限于旅游的吃、住、行、游、购、娱六要素，不限于原住居民的原态生存、生产、生活、生态、生命方式，不限于日出而作、日落而息，不限于春夏秋冬、阴晴雨雪。有生活质量层面的柴、米、油、盐、酱、醋、茶，也有更高生命精神层面的琴、棋、书、画、诗、酒、花，这就为旅游产业根本性提升打开了上升的通道和广阔的空间。

　　再回到门票上来，景区门票只是一个敏感点，提升景区营收，真正的问题在于旅游产品质量、管理、规划、运营、税收等一系列问题。但是，如果景区产品足以吸引游客、留住游客，观光之外的休闲度假产品足够优质、产业链足够长，谁还会在乎那点门票钱呢?