旅游景区项目的综合开发往往有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济发展，也可以提升该地区的文化品牌，对区域经济、人文、生态都具有深刻的影响，上篇我们说了旅游景区项目开发前期的筹备工作，我们再开看看旅游景区项目开发招商引资、旅游景区项目开发建设阶段的工作。

　　一、开发招商引资阶段

　　资金运作与招商引资：旅游项目的开发一般都是回收期较长的长线投资，分阶段的招商引资成为旅游项目开发的具体和持续工作，目前往往通过“引智”达到“引资”，将“资源”在“智力”的创意下转化为“资本”，邀请专业咨询公司，借用其专业的、广泛的人才和资源渠道，对旅游项目进行推介。

　　二、开发建设阶段

　　开发建设阶段以建设工程管理为主，重点工作包括前期的工程招标与建设管理工作和后期的工程竣工验收管理。

　　1、工程招标与建设管理：

　　以项目经理为首协调各方，负责工程招标、建设准备和工程施工期间的管理工作，监督、控制工程进度、安全与质量，协调各施工单位的交叉作业，保证工程按设计要求和合同要求完成。旅游工程中主要有基础设施与公共设施建设项目、重点引擎与一般项目、区域综合开发项目等。

　　2、工程竣工验收：

　　项目建设工程结束后，项目法人要组织建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督等部门，全面检查是否符合设计要求和工程质量，并取得竣工合格资料、数据和凭证，促进项目及时发挥投资效果。

　　旅游景区项目开发招商引资、旅游景区项目开发建设阶段的工作相关介绍。