上一篇文章我们谈到了《旅游景点存在的三个大问题》，产品辨识度低同质化严重、盈利模式单一门票经济横行、商业气息浓重，文化内涵不够突出。那下面我们针对以上问题提供几个旅游景点营销策略建议。

　　(1)建立并增加各种服务设施，以满足客户的基本需求。

　　建造母亲和婴儿护理室，残疾人专用的人行道和厕所。同时规范风景区服务功能，增加休息区，旅游巴士和流动食品摊位，同时无用的投资应尽可能减少。

　　同时，在服务热线中，统计了游客的需求，并适当增加了一些服务设施，以满足客户的需求。在不同景点外设置数字显示面板，为游客提供游客号，同时通过微信、APP、短信等方式，可以提前预订不同景点，分散旅行时间，减少游客风景如画的地方的压力。

　　(2)景区旅游路线的特色化。

　　与合作平台和旅游机构合作，探索不同游客的需求，并开发满足游客需求的定制路线。在节省游客对旅游业的投资的同时，还可以减少各个景点的人流量。旅游线路个性化服务不仅在一定程度上增加了风景名胜的收入。而且可以满足不同游客的需求。防止游客盲目光顾，错过完美的旅游体验。

　　(3)景区附近的产品特色化。在推出明信片和当地特色产品等同类产品时，注意挖掘自身景区的文化内涵，并推出各种文化产品。精神层面产品难以复制。更容易增强自己景点的独特性。

　　同时，与其他知名公司共同推出了周边产品。借助故宫联名的成功经验，增加景区的营业收入，进一步扩大景区的知名度。

　　(4)景区定价动机灵活。

　　风景名胜区有很强的季节性。在淡季期间可以设置不同的门票价格，并且可以提前在表格中列出旅游区各个景点的门票价格。不同景点的门票也可以捆绑一起打折优惠售卖。

　　同时，景区可考虑根据时间段收费。游客可以根据自己的兴趣合理安排游览时间和购票，可以节省成本，缓解景区内人流压力，提高景区盈利能力，提高人流量少的景区知名度。

　　(5)关注商业价值的同时维护景区本身的原始文化内涵。在风景名胜区开发期间，请始终牢记传统。尽管当今的先进技术和商业生活极大地改善了人们的生活，但他们绝不能放弃固有的文化传统和遗产。

　　国家一直在强调的中华民族的伟大复兴是通过继承，因此，在对景区开发和商业化时，最优先的事项应该是适应景区的环境。选择旅行的人们可能希望摆脱城市的喧嚣，在自己的心中找到一个安静的地方、并寻求重获新生的生活“农场“家庭住宅”和其他产品的增加也可能证明了这一点。

　　商业化，科学技术并不是唯一的发展途径:必须适应当地条件，探索风景名胜区的文化内涵和文化价值，并形成独特的核心竞争力。