这些年，大批新景区、新项目在当地政府和投资商的共同推动下，匆匆上马。有的短时间内便开张纳客，尽管在当地人好奇心理驱使和围观下迅速蹿红，却大都搞成了地域性自娱自乐庆典项目。开业时看似红红火火，当天涌进几万人，但很快就一蹶不振，短则数月，长则数年，商户离场，游客散场。

　　新景区开业时看似红红火火，但很快就一蹶不振，主要源于两方面原因：

　　一是当下的旅游市场尽管还是观光为核，景区是旅游核心吸引物，但其支撑产业已变为休闲度假，这与当前“门票降减”政策和市场发展趋势是一致的;

　　二是当下的旅游业已经由前几年旅游业积极地推进“旅游+”快速演变成各行各业主动地“+旅游”，不少投资者在以旅游之口惠，以文化为幌子，以产业作招牌，钻政策的空子，套取土地，抢夺资源，行地产之实。

　　鉴于此，今后的旅游景区开发和提升亟需一种变革性的、契合当下休闲旅游市场的新思考，或者是新理念、新思维。

　　对于新旅游资源、4A级以下旅游景区以及众多非A级景区，未来市场定位与发展路径值得思考。要解决新景区开业时看似红红火火，但很快就一蹶不振的问题，适应休闲旅游市场需求，淡化观光固有观念，转型为以休闲度假为主的旅游区，走非标准化、个性化、主题化开发路径，也许是一种较为理性、更易落地的方案。