疫情之后，旅游消费格局生变。自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢;乡村度假游、康养旅游将持续性增长。

　　其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快;此外，从旅游客源市场分析，以武汉为中心的500公里城市圈及长三角地区旅游恢复缓慢;同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。

　　可以预见，疫情后，利用周末1-2天的本地游和周边游将快速崛起。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后最先恢复、回暖的地方。

　　此类景区应开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断创新旅游项目，提升旅游内涵价值;打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系;同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式的消费增长提前“备好功课”。

　　疫情改变旅游消费格局，还会改变人们对文旅产品的选择，人们会更多的选择有体验性、有参与度“真正的度假”，而不是来回穿梭、走马观花式的观光，以老中青(少)三代为单位的出游组合比例将大幅提升。

　　疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将有系列动作，通过资本运作等方式壮大企业。实力型的文旅企业在疫情过后会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。

　　此外，一批“小块头”的文旅企业面临“断炊”之痛，部分小规模企业直接面临倒闭、关停，大型文旅企业将“慧眼识珠”，兼并或重组一些优质旅游资源。