文旅企业遭遇最寒冷的“冬季”，眼前也将是最煎熬的时期。大量旅行社的压力不仅来自春节退团的损失，更来自停业期如何自保能坚持到疫情过去。会有一些旅行社因为房租、工资等付不起而裁员，也会有旅行社因为负担重、没有营收支撑而倒闭。一批实力强、规模大的旅行社，将重组并购那些有潜在优质客户群和良好合作渠道而经营上却又举步维艰的旅行社。处于“歇业”状态的旅行社及在线旅游企业须提早布局，未雨绸缪，积极应对面临的各种机遇与挑战。

　　旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游缺少实质性内容。

　　在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。下阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少;硬产品多、软产品少;美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。

　　旅行社将现倒闭、并购潮同时，文旅业将现更多“独角兽”。随着行业转型升级和竞争加剧，一大波在线旅游创业项目突然死亡。而在另一个层面，随着市场细分，众多“独角兽”分布在旅游行业，借旅游消费增量市场快速生长。譬如：“要出发”已经布点国内80%以上的省、直辖市，以及泰国、马尔代夫等国家，合作有7万余家酒店、景区和餐饮店，拥有千万用户，是华南地区市值最高的在线旅游企业。2017年进入“中国独角兽企业”榜单。