生态旅游主要是基于生态保护理念应运而生的，在生态旅游景区开发的过程中，应充分遵循绿色环保理念，建立可以长期运行的、具备一定可持续性的生态旅游景区，从而促进经济持续健康发展。我国生态旅游景区主要经营模式有哪几种？

　　(一)管理委员会和上市公司垄断经营模式

　　在我国生态旅游景区经营模式中，以管理委员会和上市公司企业共同垄断经营的模式较为常见，采用此商业经营模式的生态旅游景区中，较为有名的是峨眉山生态旅游景区。这一生态旅游景区以峨眉山为主体，通过对周围资源的开发形成了一个较为完整的生态旅游景区。而通过这一商业经营模式，峨眉山生态旅游景区取得了长足发展，成为我国知名度较高的景区之一。

　　(二)管理委员会和上市公司参与经营模式

　　这一经营管理模式中占据主导地位的是生态旅游景区管理委员会。生态旅游景区管理委员会的组成较为复杂，但从普遍意义上看，其已经具备了一定的行政职能。而在这一商业经营模式中，由管理委员会全权管理生态旅游景区，很容易使景区发展陷入停滞状态，也会在一定程度上降低景区经营企业的自主性，对生态旅游景区的长久发展产生不利影响。这一商业模式下知名度较高的景区是长春净月潭景区。

　　(三)企业垄断经营模式

　　企业垄断经营生态旅游景区的模式也是当下较为常见的景区经营模式。在此经营方式中，主要是由企业对生态旅游景区进行全权开发和经营。此种经营模式对部分景区而言，具备了一定的实际使用意义，而在此经营模式中，景区的所有权与运营权分别归属于政府和企业，这为生态旅游景区的发展奠定了基础。

　　(四)旅游发展股份有限公司经营模式

　　这一种生态旅游景区经营模式是由政府出资，吸引企业参与经营的商业模式，此种经营模式下知名度较高的旅游景点是武夷山旅游景区。从体量上来说，此种生态旅游景区经营模式更具备创新性和改革性，是当下旅游景区可以考虑采用的模式之一，并且此种生态旅游景区经营模式也解决了旅游景区管理中管理者缺位、不作为的问题，有利于生态旅游景区的长久发展。