受疫情影响，旅游市场巨变。消费者决策周期和出游半径缩短。随着暑期的临近，在做好疫情防控的基础上，文旅市场显现局部复苏态势，深圳、江苏、上海等疫情逐渐恢复的省市，水品类、毕业相关主题产品热度攀升。

　　美团搜索数据显示，欢乐谷、融创乐园、长隆欢乐世界等游乐园率先迎来毕业季客流高峰;截至6月15日，以“毕业旅拍”为关键词的搜索量月环比上涨超过500%。

　　“疫情加速了旅游行业的转型和改革，景区在营销侧需要解决新媒体时代掌握流量密码的问题。” 一位行业专家表示，“新媒体不一定是两微一抖，所有能够触达到消费者的媒介，都可以称之为新媒体，这其中也包括互联网‘种草’和交易平台。”

　　原来景区的主要客人来不了，曾经旅游城市的“明星景区”如何自救?精心筹备多年的新项目，刚刚开业却赶上了疫情，新景区又该怎样“破局”?执惠梳理了近期业内的成功案例，总结出一套适用于不同景区的“实用自救法则”。

　　暑假旅游市场，景区营销“破局”的关键节点，本地客源成景区营销重点。

　　解放思想，从需求出发。从“卖方市场”向“买方市场”的转变，化被动为主动，从我(景区)能给什么?转变为游客需要什么、游客可能需要什么?把游客的喜好放在首位，从满足游客的新需求，进化到引导游客发现新需求。

　　重视数据，精细化运营。通过准确有效的数据分析，得出游客客源地、出游需求以及消费习惯的变化，形成对于景区营销的“经营指挥部”，依此调整供给。

　　重视本地，打破思想边界。在空间运营上，把握本地周边游的趋势;在时间运营上，摒弃传统七节两月的思想，重视日常运营的时间节点;在媒介选择上，重视互联网种草、交易平台的用户触达能力。