2020年文化和旅游发展统计公报显示，截至2020年末，全国共有A级旅游景区13332个，其中5A级旅游景区302个，4A级旅游景区4030个，3A级旅游景区6931个。面对数量如此庞大的竞争对手，没有爆点的景区将很难突出重围。

　　网红经济背后，反映的正是爆点思维。所谓爆点，就是能够在短时间聚集大量人气并能带来销售转化的产品。通过爆点产品引流，提升景区运营效率，并在竞争中形成系统性的结构优势，这才是网红经济的核心逻辑，那么网红景区引爆后，如何做到可持续发展呢。

　　首先，重视开发和培育景区独特品牌IP价值。

　　网红产品必然会面临更新迭代，但网红的品牌是具有可持续生命力的。真正的核心竞争力永远来自于景区自身独一无二的资源禀赋，网红浪潮之下，更要用发现和创新的眼光，构建游客心中的第一与唯一。

　　比如江西景德镇高岭·中国村，除了围绕当地流传千年的茶文化，重点打造“大唐茶市”演艺小镇，不断丰富沉浸式、主题式演出和活动之外，为了吸引年轻游客、亲子游客，其在景区IP形象恬咪的打造上，将当地瓷器与茶叶的产业底色与当下颇受全网喜爱的“撸猫”习惯进行结合，通过“萌萌哒”的媒介与更轻松有趣的方式，与更多游客互动。该景区今年国庆开业期间接待游客人次就超过20万，远超预期。

　　其次，景区运营要从市场、游客需求的角度出发，加速产品创新和迭代。

　　网红的变迁史，也是市场需求的发展史。需求决定产品，而非产品决定需求，从X世代(1965年至1980年出生)到Y世代(1980年至1995年出生)再到Z世代(1995年至2010年出生)，游客的需求变得越来越多元化，所以网红爆点也必然会持续更新。因此，在运营过程中要注重场景化、娱乐化和情绪化的构建，尤其是轻资产业态投入和主题场景氛围包装，产品只是阶段性的结果，最终任务是动态满足用户需求。

　　最后，成为网红不是目标，流量变现才是。

　　不能变现的网红流量就没有商业价值，尤其是在内循环新常态下，网红经济要流量，更要“留量”。网红是引客要素，但非留客要素，唯有依靠高质量、创新的产品和服务带动经济和消费，才是长久之计，以上就是网红景区可持续发展方案。