近年，因为疫情，有关主管部门一直在景区门票上做文章，尤其是国有景区，减、免门票已经成为家常便饭。有些中小景区或为奉献爱心、或为变相广告，在某一个特殊时间段盲目跟风，着实也是不得己的事情。况且，即便不如此，也没几个游客。

　　“门票经济”显然是最简单粗暴的盈利方式，想来也可以理解，旅游行业不是做慈善，在景区的维护、经营、管理的过程中，确实都需要耗费大量的人力和物力成本。尤其新建民营景区，建设多年，投资巨大，急于回本。更重要的是，大多景区除了门票，也没有拿的出手、有吸引力、能赚钱的产品，故而孤注一掷，只能收取门票了，而且一年比一年高。

景区营销者关于景区门票减免政策思考

　　对于景区而言，门票经济注定是不可持续的。这既是国家旅游政策要求，也是未来旅游市场发展趋势，更是景区本身产品品质使然。关于景区门票减免政策思考：小编认为疫情对旅游影响是不小，但本质上还是怪自己不创新，疫情只是导火索。

　　2018年以来，国家发改委连续四年发布关于“完善国有景区门票价格形成机制，降低重点国有景区门票价格”的通知，减免门票之势、之力度前所未有。只不过，其目标虽未涉及景区高质量发展问题，但高度契合了国家经济高质量发展战略，客观上明确了旅游市场发展趋势，引导了景区高质量发展的方向和路径。

　　就产品而言，在观光旅游向观光与休闲旅游并重、并行转换背景下，人们对文化旅游消费的需求日益多元化，对品质要求越来越高，对休闲、度假、康养类产品的需求越来越大。然而，大多数景区、尤其是国有老景区却数十年如一日，躺在国家级景区顶级品牌“功劳簿”上吃老本，不曾、也不想、更不愿对景区进行迭代升级。

　　当前旅游发展现状是：各类旅游景区景点多达数万个，但区域内同质化景区居多，且基本都以观光产品为主，休闲度假产品品类、层级、质量、独特性、影响力等严重不足，或供不应求，或供过于求，或供非所需。

景区营销者关于景区门票减免政策思考

　　低端休闲度假产品大多属于小半径，品级不高。高端休闲度假产品严重不配套，填补不了原出境游客所追求的市场空白。要么资源与市场定位不匹配，大资源做成了小市场，小资源偏要做大市场;要么产品复制，人有我有，缺乏独创，一味跟风;要么产业链延伸严重不足。

　　造成这种局面的原因就是：只跟政策，偏离市场;只顾形象，缺乏业态;只顾眼前，不念长远;只想品牌化提升，不考虑业态提质。

　　对于老景区的提升内容，起码包括四个方面内容，而且一环扣一环，层层递进：一是自然景观观景角度、高度、时间、平台及相关配套的提升;二是基于自然景观意蕴与在地文化的融入，或特定主题文化的植入;三是基于主题文化或特定文化的物态化、活态化、体验性、沉浸式产品策划与设计;四是基于旅游景区资源、景观质量、文创产品、主题形象、服务设施、管理水平等全部旅游内容之上的品牌化提升。

　　事实上，大多景区很少顾及前三个内容，而直接奔着品牌提升就去了，反正通过硬件设施达标、努力协调，有关部门迟早会有一天审批通过，尽管景区品质、品位都差强人意，只有品牌是现实的。特别是由政府支持的某些国有景区，最后落得个管理者、投资者都笑逐颜开，近期是高兴了，长远看，唯独运营者、旅游者不买账。