2022年旅游人当立足现实，如果两年的疫情冲击没有倒下，就再咬牙坚持一下，别让压死骆驼的最后一根稻草出现，2022年旅游景区营销建议：

2022年旅游景区营销建议

　　1、旅游景区针对日常的经营，该压缩的开支一定要压缩，特别是针对基础设施建设，以及那些所谓的新名词、新项目升级，一定要做好预判和风险评估，除了场景打造产品提升之外，尽量不要在基础设施上投资。

　　2、专业和决策能否实现有效的融合是个大考验。旅游景区老板在实际决策过程中，一定要重视专业运营团队的打造，并且充分发挥和调动运营部门的主观能动性，积极为企业规避风险创造价值。毕竟，即便是运营的人看不清未来，起码能够看得清当下，他们解决的也是当下的问题!

　　3、中小旅游景区的生存之道在区域市场特色，吃的是本地市场，玩的是特色体验，挣的是产业链的延伸，所以，能不能救市，需要重点考虑的就是如何结合自身的情况，求真务实的生存，并且开发多元化的生存之路，才是疫情给旅游业上的最好的一课。

　　4、疫情之下的生存和发展，更多考验的是旅游景区的综合实力，中小旅游景区必须丢掉幻想，保生存，调整预期，合理规划。未来的旅游行业的企业运营将会呈现出新的趋势和格局，必然是围绕着产业升级、项目体验升级和活动策划升级开展，疫情带来的伤害仍在持续，但绝不可轻视，尤其是文旅产业的开发、经营和运转。

　　只有高度重视产业开发、经营和谋划，维护好政府及多方关系，重视新产品组合和产品定位，重视品牌推广和营销策略，加强运营管理，降低运营成本，丰富经营业态，旅游景区在产品打造上具有差异化、独特性，最终会在疫情防疫常态化下走出困境赢得胜利。

2022年旅游景区营销建议

　　我们始终相信，旅游业会随着疫情过去以及国家经济的恢复好起来的，只不过是时间的问题。旅游景区应该及时调整自己的运营思路，期待所有的旅游景区都能熬过黎明前的至暗时刻，绽放在2023年的春天里!