临安村落景区运营模式与其他乡村旅游景区运营不同之处

　　临安在推进村落景区运营实践中，坚持以发展“美丽经济”为目标，以运营商为经营主体，以乡村旅游为切入点，以整村运营为抓手，充分发挥市场化的主导作用，通过政府的推进工作机制引导和保障，实现多方共赢和赋能乡村振兴，形成了一套临安独有的模式。临安村落景区运营模式与其他乡村旅游景区运营不同之处有哪些呢？电子票务系统

　　01 市场化

　　临安村落景区运营模式从一开始就坚持市场化。

　　一是运营主体市场化。运营商作为独立的市场主体，负责村落景区的旅游运营;政府承担引导和规范职能;村委会是运营公司股东，在运营业务上不干涉不参与，主要协助并保障运营商在村落顺利开展运营工作。

　　二是运营行为市场化。运营商按照自身的一套盈利模式和运作体系运营，不是承接政府的外包项目，运营的诸多内容都是借市场手段打造，而非依靠政府的力量。

　　02 运营前置

　　临安在村落景区建设中强调运营前置。在村落景区建设前期即引入运营思路，在村落景区建设规划评审时，邀请运营专家和运营商代表参加评审会，从运营角度提出意见。建设初期即着手招引运营商提前介入，以运营目标引导村落景区建设。

　　03 奖励后置景区门票解决方案

　　临安区政府对村落景区运营实行的是考核奖励制。运营商经过一年的运营，经第三方机构考核后，根据结果区政府兑现奖励，而不是政府先拿钱给运营商的项目外包制。运营商必须具有业态落地能力、产品整合能力和市场开拓能力，要有自己的盈利模式。如果运营绩效不佳，运营商就可能拿不到政府奖励资金甚至“被出局”。

　　04 全域推进

　　2017年以来，临安在全区打造的28个村落景区全面推行市场化运营工作，区文旅部门和镇村采取多种形式面向社会招引乡村旅游运营商，尚未列入村落景区创建计划的村落，只要运营商和村委会达成合作意向，同样列入运营考核。

　　05 系统化

　　临安在推进村落景区运营工作实践中注重系统化。从各方角色定位，兼顾运营商、村集体和村民利益，运营商准入退出，运营商与村集体合作模式，运营方向与要素把控，运营工作动态管理，专家问诊咨询制度，运营绩效评估和配套激励政策等，形成了一个完整的闭环。使政府“有形之手”与市场“无形之手”巧妙结合，各司其职。政府部门的工作做到引导不包办，到位不越位，帮忙不添乱。

　　运营商在运营工作中坚持整村运营理念和系统化思维，发挥旅游业关联度大、粘合性强的特点，注重乡村旅游与农林牧副渔业以及生态、文化的融合发展;注重与村民、乡贤、返乡青年结成产业链条，实现利益共享、合作共赢。

　　06 多方聚力

　　一是政府及相关部门协调配合，政策、资金等向村落景区倾斜，规划建设、项目施工等征求运营商意见，力求符合乡村旅游运营方向，避免重复建设或建非所用。

　　二是村级组织做好运营工作的协调保障，帮助解决运营商在村里遇到的一些困难，宣传动员村民支持参与乡村旅游运营工作。

　　三是运营商借助外力，与乡贤组织、网络营销机构、抖音团队、企业协会、社区组织、大学培训机构等加强合作，拓展乡村运营渠道。