2024年哪些旅游企业会好？迎来发展机会？

　　所谓真正的勇士，是在知道生活的残酷真相之后，依然用微笑来面对的企业。2024年，可以说是检验文旅企业市场竞争力真实实力的一年，真金不怕火炼，能不能经得起2024年的市场考验，将是市场给与企业最好的答案。

　　1哪些企业会好?

　　总有企业靠天吃饭，从出生那一刻就喊着金钥匙。也有一些企业靠后天的努力，获得了巨大的成功。2024年，这些企业将会在文旅市场上过的风生水起，甚至是让同行羡慕不已。2023年获得飞速增长的那些文旅项目，2024年大部分将续写辉煌，尤其是以下几类企业：

　　第一类是具备得天独厚资源优势的文旅项目，比如天安门、故宫、长城、兵马俑、三山五岳、领导人故居等代表当地文旅符号的这些优质的旅游项目，这些文旅项目要么是自然资源独一无二，要么是文化历史遗产，具备无可替代的资源优势;

　　第二类是经过重资产投资阶段的、运营能力较强的以体验为主的文旅项目，尤其是以综合类的主题公园、演艺、旅游度假区;比如宋城、清明上河园、只有河南·戏剧幻城、银基旅游度假区、乌镇、莫干山、迪斯尼、长隆等;

　　第三类是小而精有特色的，经过三年疫情考验之后的文旅项目;比如各地的特色农庄、小型无动力乐园、军事、红色主题研学基地;

　　第四类是突然跨界衍生出来的以体验为主的新文旅，比如淄博的烧烤和贵州的村BA，明年到相应的季节，市场热度依然会继续持续一段时间。

　　另外，2024年的文旅企业的竞争，更多意义是企业所在地的城市之间的旅游市场抢人大战。城市之间的竞争，很大程度上决定了当地文旅企业的发展潜力。而2023年发展趋势较好的，如西安、杭州、洛阳、延吉、成都、重庆、长沙等地，仍将维持2024年旅游业发展旺盛的旅游热门城市。

　　2哪些企业会迎来发展机会?

　　三年的疫情，可以说彻底改变了旅游者的消费趋势，也改变了大部分旅游企业的旅游产品。目前，文旅行业的产品已经从资源化、管理强化进入到第三代，以市场化为前提的场景化、体验化的时代。新的政策和新的市场趋势下，为新的企业，新的模式带来了前所未有的发展机会。以下几类企业将迎来快速发展的机会：

　　第一类是以不夜城为代表的夜经济和以商业+文旅为代表的新文旅，通过跨界的方式，以新文旅，新模式来迎合市场，进而取得发展;比如青岛明月山海间、南宁不夜城、大连熊洞街、长春这有山、唐山宴、长安十二时辰、重庆鹅岭二厂等等;

　　第二类是以城市作为旅游目的地为竞争主体的，依附于城市的特色文旅项目;比如海南的天涯海角和南山文化区，西安的大唐不夜城等等;

　　第三类是具备消费市场潜力的乡村旅游近郊游，比如陕西的袁家村、浙江的鲁家村、还有江苏浙江一代的各类特色民宿、乡村旅游等等等等;

　　另外，大部分城市的博物馆、自然展览馆、科技馆，研学、文创类产品等具备一定文化色彩和沉淀的文旅项目，将越来越受到游客的喜爱。

　　3哪些企业会有生存危机?

　　十多年来，村村搞旅游，全域皆旅游，万物皆可游，可以说文旅行业迎来了快速发展的阶段，以旅游景区为例，从几千家一下上升到挂A的一万多家，各类文旅项目个体不下十万家，泥沙俱下，难免会有一些别有心思、浑水摸鱼、滥竽充数的企业。而2024年，潮水褪去，究竟谁在裸泳，将一目了然，甚至于面临破产的尴尬境地。以下这几类的文旅企业，将会面临生存危机：

　　第一类是近几年没有持续经营的，特别是疫情之下，很多文旅项目为了压缩开支，或者说由于心思不在旅游业上，不以市场为核心，靠旅游拿补贴的这些文旅企业，靠的不是市场盈利能力，而是挂着旅游的牌子，不挣旅游的钱，这些企业三天打鱼两天晒网，2024年随着政策收紧，补贴将难以为继运营;

　　第二类是守着传统旅游模式不创新的，这些尤其是在山水景区、古城古镇类和国企景区最为常见;

　　第三类是资源特色没有差异化，没有优势的;特别是各地的特色小镇、田园综合体、特色农庄等，既没有旅游资源，运营难度又大的文旅企业;

　　第四类是缺乏背景和运营策划团队的，仅仅靠着老板的嫡系部队或者企业内部几个人勉强运营维护的这些项目。

　　以上这些企业没有老本可吃，也没资源可以依靠，在新文旅等资源的挤压下，生存空间会越来越小。老百姓不去景区，不去的不是那些好的有特色的景区，不去的是以上这几类缺乏特色又没市场竞争力的景区，至于哪些企业符合上面几类，各自清楚，在这里也不能说的太细。总之，大部分旅游项目都处于这个状态，可以说百分之八十市场上现存的这些文旅项目，都将面临这些处境。

　　所谓的一地鸡毛，就是这些占比80%的文旅企业，如果不升级，将很难度过2024年。