“三就”新消费，倒逼旅游业转型

　　在疫情袭来之前，大家都在提“旅游业的转型”。常疫情背景下，旅游业经营维艰，复苏艰难。而且我们发现即使疫情得到控制、市场趋向复苏，旅游业也已经不会简单地回复到疫情以前，大众旅游消费的诉求、方式都已发生了深刻的变化。

　　适应常疫情，适应新消费，旅游业的转型已是势在必行，刻不容缓。景区票务系统

　　人们出游已经基本以自驾游、自助游、自由行为主，艰难生存的旅行社当摆脱原来的传统经营模式，向生活服务商转型，为本地居民和外地游客的旅游休闲度假生活出创新业态、创优服务;包括深耕市场，开发都市休闲、乡村度假、研学旅游、康养旅游、团建拓展等多样化、体验型的产品和服务等。

　　数量众多的导游，当学习新知识、掌握新媒体、提高新技能，搭建新平台，在艰难转型中“再上岗”，努力成为“美好生活的向导”，即旅游助手、休闲顾问、度假助理，贴近大众生活的“服务师”。

　　常疫情背景下，旅游景区面临严峻挑战也面临新的机遇，当创新业态、创新营销，深耕本地市场、周边市场;同时丰富休闲度假业态，创造深度体验场景，拉动和增加“二次消费”;进而成为四季休闲、四时休闲的旅游休闲综合体。

　　客房率长久低下的城市酒店，当给自己重新定位，融入城市生活，回归大众生活，创新美食体验、都市休闲、亲子家庭、郊外度假等产品和服务;并采取“酒+景”、“酒+城”、“酒+乡”的运营方式，共同打造休闲度假微目的地。乡村民宿、乡村度假会持续红火，但也要防止同质化发展和景区化、酒店化的趋向，当以乡村美学、生活美学理念，紧紧围绕“生态、生产、生活”，突出文化主题，创美生活体验，并实现集聚发展和特色发展，提高服务质量和生活品质，创建美好生活空间，打造高品质的乡村度假目的地。景区门票分销系统

　　当然，转型，说到底是经营理念和经营模式的转型。经营难，转型也难。“不转，等死;转型，找死”，业内曾有这样的说法。其实应该说“不转，更难”，“山不过来，我就过去，唯有转型，才能前行。转型，不会一蹴而就，但“换个步伐前行”，前方必有美丽风景。

　　当然，这个时候，也更迫切需要政府出手相救、给力相扶，既需要当下的纾困政策“落地”，也需要长远的发展政策导向;给旅游业转型升级赋能，并用市场机制促进。政企同心，攻坚克难，共赴旅游业的复苏和振兴。